AFS 2006

L’itinéraire des workshops par rapport à l’année précédente a été modifié pour se concentrer seulement sur trois villes, à savoir Johannesburg, Durban et Cape Town.

L’Afrique du Sud, avec ses 47 millions d’habitants, reste la locomotive du continent. Elle produit un tiers du PIB de l’Afrique subsaharienne, ce qui est comparable à la Turquie. Sa croissance est de 5% par an. Le pays est connu pour sa position de leader pour la production de l’or, des diamants et de la platine. Par contre, c’est aussi un pays où le chômage atteint 40% de population.

L’Afrique du Sud continue à apporter des solutions à ses problèmes du passé et elles portent de plus en plus leurs fruits. Grâce à elles, 3,7 millions de Noirs composent désormais la classe moyenne, contre 2,6 millions six ans plus tôt. Et 25.000 sont devenus millionnaires en dollars. Pour garder le cap sur sa croissance, le pays a besoin de former 100.000 spécialistes par an au cours des dix prochaines années.

Une économie en croissance, une inflation et des taux d’intérêts bas, ont comme résultat une monnaie forte qui favorise les voyages vers l’étranger. En termes concrets cela veut dire par exemple une augmentation du trafic aérien de près de 6% sur la route Johannesburg – Paris. La compagnie South African Airways (SAA) est passée de 3 fréquences par semaine à maintenant un vol quotidien. Le groupe AF/KLM apporte sur le marché de l’Afrique Australe un plus grand choix et une combinaison accrue très favorable à leurs clientèles pour voyager sur la France en direct ou via Amsterdam.

Nos efforts de l’an dernier pour favoriser et développer l’accueil de la presse sud-africaine lors de petits déjeuners informels dans le cadre de workshops se sont concrétisés par la visite de Zodwa Kumalo du magazine Elle, Edition Afrique du sud au mois de février. Son article sur Nice de 4 pages qui portait le titre « A Feast of Nice » est paru en mars. Il se démarquait par une approche innovatrice.

La formule de petits déjeuners avec la presse et de présentations individuelles avec le support Power Point a été jugée efficace et elle a donc été reconduite cette année et de nouveau appréciée. Cette même formule a été adoptée sous forme de déjeuners de travail avec les TO et les agences de voyages, où chacun de nous avait suffisamment de temps pour expliquer sa destination par une présentation devant tout le monde. C’est la meilleure façon de mettre en avant les valeurs de notre destination Nice. Les rencontres personnelles se poursuivaient toute l’après-midi, avec le développement des thèmes pratiques.

L’intérêt pour la Côte d’Azur de la clientèle sud-africaine ne cesse de grandir, surtout auprès des FIT’s et des petits groupes. Nous bénéficions des saisons inversées. Leurs séjours sont plutôt longs, entre 10 – 14 jours, avec location de voiture pour explorer la région. Ils recherchent des hôtels de charme typiques. Leur intérêt se concentre sur l’histoire et la culture, la nature, la gastronomie, les dégustations de vin, le golf ou encore la découverte des villages de l’arrière-pays.

La stratégie du ciblage de l’Afrique du Sud passe par la fidélisation des TO et des agences ainsi que de la presse. Pour cette raison, il faut continuer à montrer notre intérêt par notre présence annuelle aux workshops et accueillir les journalistes sud-africains à Nice pour maintenir notre image dans les revues prestigieuses.